问清楚交接后谁会联系你
签约时跟你谈得很顺的人，未必每天负责你的单位。比如住客报修时，谁会先接到消息、再联系你？问清楚平时找谁、一般怎样回复、下班后的紧急情况联络谁，以及住客问题由谁跟进。
把实际接手的人和流程问具体，不只是听一句“有事找我们”。知道消息会走到哪里，交屋后你才不用每次猜该找谁。
内容更新：
签约前先讲清楚怎样对账
想象月底收到一份报告，里面有booking收入、费用、管理费、维修支出和应收金额。签约前先问每一项会怎样列、几时付款；以后看到一笔不明白的扣款，才有地方对。
你不需要看别人的账目，只要自己单位的收入和扣款查得到。可以请对方拿样本解释一遍，再确认报告和付款安排写在哪里。
在维修发生前约定审批方法
比如冷气突然不冷，维修人员在等回复，你也在想这笔费用能不能批。别等到那一刻才决定：先讲好团队可自行处理的金额、什么算紧急、较大的维修怎样报价和请你批准，以及谁确认完工。
把联络渠道也写下来。这样问题出现时，团队知道下一步要找谁，你也知道什么时候需要自己作决定。
比较整套服务和实际成本
管理费之外，再问清清洁、平台费、用品、维修协调、租客沟通和报告包不包括，额外费用由谁付。一个较低的百分比不一定让总支出更低；如果有些工作仍要自己做，也把时间算进去。
看运营方法，不只听漂亮数字
听到一个入住率或租金数字时，先问它怎样算出来、用了哪些假设。再看团队会怎样核对大楼规则、准备房源、安排清洁和维修、回复住客及调整价格。有相似单位的照片可以参考呈现方式，但照片不能证明收益。
已经有管理团队？先把交接想好
还没决定换，也可以先了解别的安排。先讲你想改善什么，再核对正式接手前要处理哪些事。
- 合约和日期
- 看通知期、有没有提前终止费用，以及预计哪天交接。来咨询，不会自动终止旧合约，也不代表已委任新团队。
- 住客或租客
- 列出现有订单或租约日期、押金和未付金额，讲清交接前后的每次住宿或租期由谁负责。
- 单位和账目
- 核对物品清单、未完成维修、欠款和最后结算。房源与账号也要确认归属和使用权限，不能当作评分、订单都一定能转过去。
- 钥匙和门禁
- 约好钥匙、门卡、进出说明和相关记录几时移交。只通过双方同意的渠道，分享接手团队需要的资料。
现在先告诉我们楼盘、家私情况、目前怎样出租，以及你想改善什么就好。第一则讯息不用传密码、其他屋主的资料或整份管理合约。
手上有几间单位？一起讨论管理范围屋主常问
签约前要问房产管理公司哪些问题？＋
问清实际管理人、服务费包含的工作、另外收费项目、收入和支出如何报告、维修审批方式、付款时间，以及终止和交接流程。请把双方确认的范围放进书面建议或协议。
选择房产管理公司时，什么情况要多问几句？＋
例如收入说得很具体但运营成本含糊，或建议没有说明月报怎样对账、维修审批、屋主责任和退出流程。进一步要求对方解释计算基础和实际工作安排。
管理费最低的公司就是最划算吗？＋
不一定。比较收费实际覆盖的工作，以及清洁协调、住客问题、报告和维修跟进是否另外收费或仍要屋主处理，再算总成本和你需要投入的时间。
以后可以更换管理公司吗？＋
通常要按已签的协议处理。先核对通知期、终止费用、未完成预订或租约、账号和房源归属、未结账目，以及钥匙门卡怎样交还。
初步了解服务要提供什么资料？＋
说明楼盘、地区、单位面积、房间数、目前出租方式和家具情况。若有租约或现有服务安排，可先概述相关条件；正式文件应只在确有需要并通过合适渠道时提供。
想和家人或共同屋主一起看？
按你的单位来谈
情况清楚了，下一步会更好谈。
先给团队楼盘、户型和单位现况，我们再谈出租方向、准备重点和管理方式。