交出钥匙之前，你想先问什么？

要按具体大楼确认。先给团队楼盘和房型，一起看目前管理规定、住客进出安排，以及还有哪些要求需要核实。

看到邻居接客，或网上有同楼盘的房源，不代表你的单位就获准。做短租装修之前，先把这件事问清楚。

把大楼规定、格局、租客或住客需要、家私预算和日常工作一起看。分房出租是把房间分开租，所以每间房的隐私、收纳和共用空间，要另外安排。

看全年，不只看假日旺月。哪一种比较适合，要看单位能做什么，也看你希望怎样管理。

不一定。先让团队看看现有的东西，再讨论哪些可以保留、哪些要修、哪些才需要添购。

先对照户型和发展商已经给的配备，不必一开始就当作整间要重新买过。

可以。先讲目前怎样出租，以及你希望改善什么。真正交接前，要一起核对原合约通知期、已有订单或租约、钥匙、门禁和授权安排。

来问不等于已经换管理，也不会自动终止原合约。交接时间和范围要配合现有安排来谈。

OPEX 就是出租期间的日常营运开销，可能包括平台费、水电、清洁、洗衣、住客用品和基本维修。

实际扣哪些、由谁承担，要按方案确认，不是每项每个月都有。装修和家私等前期准备费用，也要跟日常开销分开列。

不是。Neststay 的 individual（单间单位独立计算）安排，是先扣双方约定的营运开销，余额屋主拿 70%，Neststay 拿 30%。

Pool sharing（租金池分配）则把参与单位的租金按项目规则一起计算。先看屋主和营运方怎样分，再看屋主那部分怎样分给各单位；可能按房型、核实后的净购买价，或其他约定权重。COVE 有自己的规则，没有一个公式适合全部项目。

先给楼盘、户型和家私情况。估算要说明用了什么房价或租金、出租晚数、淡旺季假设和开销，不能只看一个好看的订房总额。

比较全年最后留给屋主的金额。网站情境可以帮助规划，不是固定月入或保证回报。

把工作列出来会比较清楚：单位准备、上架和定价、住客或租客讯息、进出、清洁、维修跟进和屋主汇报。实际做哪些，按单位和出租方式确认。

方案也要写明怎样收费或分账、包括什么、什么可能另收费，以及开销怎样审批。只看一个百分比，是看不出全部的。

可以。项目列表不是全部服务范围。先给楼盘名和地点，不在主要 KL 或雪兰莪地区的单位，也可以先问。

团队要确认目前能否承接，以及大楼容许哪些出租方式。填了资料或看到项目页面，不等于管理安排已经获接纳。

可以。先给单位资料、你所在的国家和方便联系的时间，再谈门禁、需要时谁可代表你处理、开销审批和汇报方式。

开始问不必等所有文件齐全；真正代收钥匙或交接，还是要有正确授权，并配合大楼安排。

可以。先给一份概况：楼盘、单位数量、面积或房型组合、空置还是已出租，以及最想先处理什么。

团队先了解整体，再逐间讨论。一起交给同一团队管理，不代表收入一定要放进同一个 pool。

楼盘、大概面积、房间数、家私和目前出租情况，就能开始。知道预计拿钥匙或开始日期的话也可以加上。户型图有帮助，没有也能问；第一次讨论不需要先交 SPA 买卖合约或身份证。

网站会把资料整理成可修改的 WhatsApp 草稿。你核对后再打开 WhatsApp，自己按 Send 发送；只打开草稿，团队还没收到询问。